EPICENTRO. O Ponto de Convergência

EPICENTRO #002 | A cooperação oficial entre a ONU e a ISO para a consolidação sistêmica da Agenda de Desenvolvimento Sustentável com Inteligência

Sóstenes Marchezine — Mon, 27 Jul 2026 12:07:24 GMT

Como a parceria entre o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento e a Organização Internacional de Normalização está transformando os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável em uma arquitetura internacional de gestão, governança, impacto e melhoria contínua

EDITORIAL EPICENTRO

O ponto de convergência entre Estado, Mercado, Direito, Governança e Sustentabilidade

Os grandes movimentos institucionais raramente acontecem de uma única vez.

Eles começam pela aproximação entre agendas que, até então, avançavam de maneira paralela.

Uma organização formula objetivos políticos globais.

Outra constrói normas técnicas internacionais.

Governos criam políticas públicas.

Empresas desenvolvem estratégias de sustentabilidade.

Investidores procuram critérios para orientar a alocação de capital.

Reguladores buscam parâmetros capazes de transformar compromissos em práticas verificáveis.

Quando essas diferentes dimensões começam a convergir, surge algo maior do que uma nova política, um novo padrão ou uma nova ferramenta de gestão.

Surge uma infraestrutura institucional.

É exatamente isso que começa a se formar a partir da cooperação oficial entre a Organização Internacional de Normalização — ISO — e o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento — PNUD.

De um lado, a Agenda 2030 oferece uma visão política global, estruturada em 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e 169 metas.

De outro, a ISO reúne a experiência internacional de milhares de especialistas, organismos nacionais de normalização, empresas, governos, universidades, entidades técnicas e organizações da sociedade civil na elaboração de padrões voluntários capazes de orientar sistemas de gestão, processos, responsabilidades, controles e mecanismos de melhoria contínua.

A aproximação entre essas duas arquiteturas representa uma mudança estrutural.

Os ODS começam a deixar de ser tratados apenas como compromissos institucionais, referências de comunicação ou elementos de relatórios de sustentabilidade.

Passam a ser incorporados à lógica dos sistemas de gestão.

Isso significa conectar desenvolvimento sustentável a:

planejamento estratégico;
governança;
liderança;
gestão de riscos;
tomada de decisão;
operações;
investimentos;
cadeias de valor;
mensuração de impactos;
indicadores;
auditoria;
responsabilização;
melhoria contínua.

A ISO/UNDP PAS 53002:2024 representa o primeiro grande resultado dessa cooperação.

Sua evolução para a futura ISO/UNDP 53002, atualmente em fase de aprovação final, revela que a Agenda 2030 está entrando em uma nova etapa: a construção de uma linguagem normativa internacional capaz de aproximar Estado, Mercado, Direito, Governança e Sustentabilidade.

Esse é o verdadeiro epicentro desta transformação.

CONTEXTO

Da formulação política à capacidade de implementação

Em setembro de 2015, os Estados-membros das Nações Unidas aprovaram a Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável.

O documento estabeleceu 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e 169 metas destinadas a enfrentar desafios como pobreza, desigualdade, insegurança alimentar, degradação ambiental, mudanças climáticas, fragilidade institucional e insuficiência dos meios de implementação.

A Agenda 2030 consolidou uma linguagem política global.

Governos passaram a utilizá-la em políticas públicas e planos nacionais.

Empresas incorporaram os ODS a estratégias, relatórios e compromissos corporativos.

Investidores começaram a relacioná-los a impacto e finanças sustentáveis.

Organizações internacionais passaram a utilizá-los como referência de cooperação.

Entretanto, uma agenda global não se realiza apenas pela existência de objetivos.

É necessário transformar aspirações em:

sistemas;
responsabilidades;
processos;
critérios decisórios;
indicadores;
recursos;
controles;
mecanismos de acompanhamento;
estruturas de responsabilização.

É justamente nessa lacuna que a cooperação entre ISO e PNUD adquire relevância estratégica.

O MARCO INSTITUCIONAL

Em 20 de setembro de 2023, durante a semana da Assembleia Geral das Nações Unidas, a ISO e o PNUD anunciaram a assinatura de uma Statement of Intent.

O documento estabeleceu uma cooperação voltada ao fortalecimento de normas internacionais capazes de ampliar as ações de sustentabilidade nos setores público e privado.

Entre os objetivos apresentados estava o desenvolvimento prospectivo da primeira norma internacional especificamente voltada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, baseada nos SDG Impact Standards do PNUD e em normas ISO já existentes.

O anúncio destacou que uma norma dessa natureza poderia oferecer uma base comum para documentação e certificação, facilitando o alinhamento das organizações e a demonstração dos avanços relacionados aos ODS.

Referência oficial

https://www.undp.org/press-releases/iso-and-undp-announce-partnership-enhance-sustainability-action

Referência complementar do Sustainable Finance Hub:

https://sdgfinance.undp.org/news-events/iso-and-undp-announce-partnership-enhance-sustainability-action

A CONVERGÊNCIA ENTRE DUAS ARQUITETURAS

A relevância da iniciativa somente pode ser compreendida quando se observa o que cada instituição acrescenta ao processo.

O PNUD oferece

legitimidade dentro do Sistema das Nações Unidas;
conhecimento acumulado sobre desenvolvimento;
presença em mais de 170 países e territórios;
experiência em políticas públicas e fortalecimento institucional;
capacidade de articulação entre governos, empresas e sociedade civil;
os SDG Impact Standards;
conhecimento sobre financiamento do desenvolvimento;
metodologias de gestão e mensuração de impactos.

A ISO oferece

consenso técnico internacional;
participação dos organismos nacionais de normalização;
uma linguagem comum entre países e setores;
sistemas de gestão;
normalização de processos;
interoperabilidade;
parâmetros de governança;
estruturas de auditoria e avaliação;
instrumentos de melhoria contínua;
integração entre diferentes áreas técnicas.

O resultado da convergência

O PNUD ajuda a definir a direção do desenvolvimento sustentável.

A ISO ajuda a transformar essa direção em processos organizacionais.

O PNUD conecta o padrão às necessidades das pessoas, do planeta e das instituições.

A ISO conecta essas necessidades à gestão, à governança e à capacidade operacional.

Não se trata, portanto, de uma simples cooperação editorial ou institucional.

Trata-se da aproximação entre:

legitimidade política global

inteligência normativa internacional.

O PRIMEIRO GRANDE RESULTADO

ISO/UNDP PAS 53002:2024

Em 12 de setembro de 2024, durante a Reunião Anual da ISO realizada em Cartagena de Indias, Colômbia, ISO e PNUD lançaram as primeiras diretrizes internacionais voltadas especificamente a apoiar organizações na integração dos ODS às suas operações.

A publicação foi apresentada como um recurso aplicável a organizações de diferentes tipos, portes e setores, públicas ou privadas.

O PNUD destacou que as diretrizes buscavam alinhar propósito empresarial, estratégia e resultados às necessidades sociais, além de apoiar a implementação dos planos nacionais relacionados aos ODS.

A ISO ressaltou que, pela primeira vez, empresas e organizações passavam a dispor de uma abordagem comum para alinhar suas estratégias aos ODS e documentar o progresso alcançado.

Título oficial

ISO/UNDP PAS 53002:2024 — Guidelines for contributing to the United Nations Sustainable Development Goals

Página oficial

https://www.iso.org/standard/87945.html

Acesso às diretrizes

https://www.iso.org/SDGguidelines

Comunicado oficial do PNUD

https://www.undp.org/press-releases/groundbreaking-international-guidelines-empower-businesses-accelerate-sdg-achievement

Comunicado e material da ISO

https://www.iso.org/news/SDGguidelines

https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/store/standard/standard-87945/PR_SDGguidelines-en.pdf

O QUE É UMA PAS?

PAS significa Publicly Available Specification.

Trata-se de um documento produzido para responder mais rapidamente a uma necessidade identificada pelo mercado ou pela comunidade internacional.

Uma PAS permite que determinado conteúdo técnico seja disponibilizado antes da conclusão de todo o processo necessário à publicação de uma International Standard.

Sua função não é substituir o consenso internacional mais amplo.

É criar uma base inicial capaz de:

orientar organizações;
gerar experiência prática;
testar conceitos;
estimular implementação;
identificar lacunas;
permitir aperfeiçoamentos;
preparar uma futura norma internacional.

A ISO/UNDP PAS 53002:2024 deve ser compreendida exatamente nessa perspectiva.

Ela não representava o ponto final da construção normativa.

Representava sua primeira aplicação internacional estruturada.

Tipos de documentos ISO

https://www.iso.org/deliverables-all.html

Como as normas ISO são desenvolvidas

https://www.iso.org/developing-standards.html

Etapas do desenvolvimento normativo

https://www.iso.org/stages-and-resources-for-standards-development.html

DA PAS À INTERNATIONAL STANDARD

A transformação da PAS em uma futura International Standard é particularmente relevante.

Isso significa que o conteúdo deixa de ser apenas uma especificação disponibilizada para atender a uma necessidade urgente e passa a percorrer o processo formal de consenso internacional da ISO.

A futura norma possui o título:

ISO/UNDP FDIS 53002

Management systems for the United Nations Sustainable Development Goals — Implementation guidance

Em 26 de julho de 2026, a página oficial da ISO registra o projeto no estágio:

50.00 — Final text received or FDIS registered for formal approval.

Isso significa que o texto se encontra em fase de aprovação final, mas ainda não deve ser apresentado como norma internacional publicada.

Página oficial do projeto

https://www.iso.org/standard/92708.html

Comitê responsável

ISO/PC 343 — Sustainable Development Goals Management

https://www.iso.org/committee/9634841.html

Catálogo do comitê

https://www.iso.org/cms/render/live/en/sites/isoorg/contents/data/committee/96/34/9634841.html?view=catalogue

CD, DIS, FDIS E INTERNATIONAL STANDARD

Committee Draft — CD

É a fase em que o conteúdo ainda está sendo discutido dentro do comitê responsável.

Especialistas, delegações nacionais e partes interessadas examinam conceitos, escopo, estrutura e redação.

Ainda podem ocorrer mudanças relevantes.

Draft International Standard — DIS

O projeto já alcançou nível elevado de amadurecimento.

O texto é submetido aos organismos nacionais de normalização, permitindo uma consulta internacional mais ampla.

Comentários técnicos e votos são apresentados.

Final Draft International Standard — FDIS

O projeto alcançou uma versão praticamente definitiva.

Nesta etapa, a discussão substantiva já foi amplamente superada.

A votação concentra-se na aprovação formal do texto final.

International Standard — IS

Após a aprovação e publicação, o documento passa a integrar oficialmente o catálogo de normas internacionais da ISO.

A MUDANÇA MAIS IMPORTANTE ESTÁ NO TÍTULO

A evolução entre os dois documentos revela uma transformação conceitual.

PAS 53002:2024

Guidelines for contributing to the United Nations Sustainable Development Goals

Diretrizes para contribuir com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

FDIS 53002

Management systems for the United Nations Sustainable Development Goals — Implementation guidance

Sistemas de gestão para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável — orientação para implementação.

A mudança não é meramente editorial.

Ela representa a passagem:

da contribuição para a gestão;

da intenção para a implementação;

do alinhamento para a integração;

da comunicação para a governança;

do compromisso para a capacidade institucional.

O QUE SIGNIFICA TRANSFORMAR OS ODS EM SISTEMA DE GESTÃO?

Na linguagem da ISO, um sistema de gestão não corresponde a uma campanha, um programa isolado ou uma declaração institucional.

Ele pressupõe uma arquitetura organizacional.

Essa arquitetura envolve:

compreensão do contexto;
identificação das partes interessadas;
liderança;
definição de políticas;
atribuição de responsabilidades;
planejamento;
objetivos;
recursos;
competências;
comunicação;
informação documentada;
controle operacional;
monitoramento;
medição;
auditoria;
análise crítica;
correções;
melhoria contínua.

Quando os ODS entram nessa lógica, deixam de permanecer apenas em relatórios de sustentabilidade.

Passam a influenciar a maneira como a organização:

define prioridades;
investe recursos;
escolhe fornecedores;
avalia projetos;
gerencia riscos;
remunera lideranças;
acompanha resultados;
responde por impactos positivos e negativos.

O VERDADEIRO DEBATE

O debate mais relevante não é saber se uma organização declara apoio aos ODS.

É saber se os ODS modificam suas decisões.

Uma empresa pode associar seus projetos aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e, ainda assim, manter modelos de negócio incapazes de enfrentar seus impactos negativos.

Um governo pode incluir os ODS em planos oficiais e, ainda assim, não integrá-los aos processos orçamentários, regulatórios e administrativos.

Uma instituição financeira pode divulgar compromissos com a Agenda 2030 e, ao mesmo tempo, não considerar impactos sociais e ambientais na alocação de capital.

A consolidação sistêmica da Agenda 2030 começa quando os ODS deixam de operar como linguagem externa e passam a constituir uma referência interna de decisão.

É nesse ponto que a ISO/UNDP 53002 pode produzir seus efeitos mais relevantes.

A INFRAESTRUTURA NORMATIVA DOS 17 ODS

A futura ISO/UNDP 53002 não nasce em um território vazio.

A ISO já desenvolveu milhares de normas relacionadas direta ou indiretamente aos temas abrangidos pelos 17 ODS.

A organização mantém um portal específico no qual demonstra como seu acervo normativo contribui para cada Objetivo de Desenvolvimento Sustentável.

Portal central

https://www.iso.org/sdg

A ISO/UNDP 53002 tende a operar como uma camada de integração.

Ela não substitui as normas relacionadas a saúde, educação, energia, qualidade, meio ambiente, integridade, cidades, inovação ou segurança alimentar.

Ela ajuda a conectar essas normas à estratégia global de contribuição de uma organização para os ODS.

ODS 1 — ERRADICAÇÃO DA POBREZA

Objetivo

Erradicar a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares.

Leitura normativa

A pobreza não é apenas ausência de renda.

Ela também está relacionada à precariedade institucional, insuficiência de serviços públicos, vulnerabilidade das comunidades, acesso desigual a oportunidades, fragilidade das cadeias produtivas e ausência de proteção social.

A ISO relaciona o ODS 1 a normas capazes de fortalecer comunidades, responsabilidade social e desenvolvimento sustentável.

Normas e referências relacionadas

ISO 37101 — Sustainable development in communities — Management system for sustainable development

Estrutura sistemas de gestão para comunidades sustentáveis, resilientes e capazes de melhorar seus resultados econômicos, sociais e ambientais.

ISO 26000 — Guidance on social responsibility

Relaciona responsabilidade organizacional a direitos humanos, práticas de trabalho, desenvolvimento comunitário, governança e sustentabilidade.

Página oficial do ODS 1

https://www.iso.org/sdg/SDG01.html

Referências complementares

https://www.iso.org/iso-26000-social-responsibility.html

https://www.iso.org/sectors/cities-communities

ODS 2 — FOME ZERO E AGRICULTURA SUSTENTÁVEL

Objetivo

Acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar, melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável.

Leitura normativa

O enfrentamento da fome depende de produção agrícola, segurança dos alimentos, logística, qualidade, rastreabilidade, uso sustentável dos recursos naturais e resiliência das cadeias de abastecimento.

Normas e referências relacionadas

ISO 22000 — Food safety management systems

Estabelece requisitos para sistemas de gestão da segurança de alimentos em toda a cadeia alimentar.

ISO 14001 — Environmental management systems

Orienta a gestão de impactos ambientais relacionados à produção, ao uso da água, ao solo, aos resíduos e à utilização de recursos naturais.

Página oficial do ODS 2

https://www.iso.org/sdg/SDG02.html

Referências complementares

https://www.iso.org/sectors/food-agriculture

https://www.iso.org/iso-22000-food-safety-management.html

https://www.iso.org/iso-14001-environmental-management.html

ODS 3 — SAÚDE E BEM-ESTAR

Objetivo

Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todas as pessoas, em todas as idades.

Leitura normativa

A promoção da saúde envolve qualidade dos serviços, segurança do paciente, confiabilidade de dispositivos médicos, saúde ocupacional, prevenção de acidentes e capacidade de resposta dos sistemas.

Normas e referências relacionadas

ISO 45001 — Occupational health and safety management systems

Estrutura sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional.

ISO 13485 — Medical devices — Quality management systems

Estabelece requisitos de qualidade aplicáveis a organizações envolvidas no ciclo de vida de dispositivos médicos.

Página oficial do ODS 3

https://www.iso.org/sdg/SDG03.html

Referências complementares

https://www.iso.org/health

https://www.iso.org/iso-45001-occupational-health-and-safety.html

https://www.iso.org/standard/59752.html

ODS 4 — EDUCAÇÃO DE QUALIDADE

Objetivo

Assegurar educação inclusiva, equitativa e de qualidade e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida.

Leitura normativa

A qualidade educacional não depende apenas do conteúdo pedagógico.

Depende também da governança das instituições, da inclusão, do planejamento, da avaliação de resultados, da competência das equipes e da melhoria contínua.

Norma de referência

ISO 21001 — Educational organizations — Management systems for educational organizations

Oferece um sistema de gestão específico para instituições educacionais, centrado nas necessidades dos alunos e de outras partes interessadas.

Página oficial do ODS 4

https://www.iso.org/sdg/SDG04.html

Referências complementares

https://www.iso.org/iso-21001-educational-organizations.html

https://www.iso.org/sectors/education

ODS 5 — IGUALDADE DE GÊNERO

Objetivo

Alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas.

Leitura normativa

A igualdade de gênero deve ser incorporada à gestão de pessoas, à liderança, aos processos decisórios, à remuneração, às oportunidades profissionais, à cultura organizacional e à governança.

Normas e referências relacionadas

ISO 30415 — Human resource management — Diversity and inclusion

Orienta organizações na implantação de práticas estruturadas de diversidade e inclusão.

ISO 26000 — Guidance on social responsibility

Inclui direitos humanos, não discriminação, práticas de trabalho responsáveis e desenvolvimento social.

Página oficial do ODS 5

https://www.iso.org/sdg/SDG05.html

Referências complementares

https://www.iso.org/standard/71164.html

https://www.iso.org/sectors/diversity-inclusion

https://www.iso.org/iso-26000-social-responsibility.html

ODS 6 — ÁGUA POTÁVEL E SANEAMENTO

Objetivo

Garantir disponibilidade e manejo sustentável da água e saneamento para todas as pessoas.

Leitura normativa

O ODS 6 conecta infraestrutura pública, qualidade dos serviços, acesso universal, gestão ambiental, eficiência hídrica e avaliação de impactos.

Normas e referências relacionadas

ISO 24510 — Activities relating to drinking water and wastewater services

Apresenta diretrizes para avaliação e melhoria dos serviços de água potável e esgotamento sanitário.

ISO 14046 — Environmental management — Water footprint

Estabelece princípios e diretrizes para avaliação da pegada hídrica.

Página oficial do ODS 6

https://www.iso.org/sdg/SDG06.html

Referências complementares

https://www.iso.org/sectors/water

https://www.iso.org/standard/43286.html

https://www.iso.org/standard/43263.html

ODS 7 — ENERGIA LIMPA E ACESSÍVEL

Objetivo

Garantir acesso confiável, sustentável, moderno e economicamente acessível à energia.

Leitura normativa

A energia deve ser compreendida simultaneamente como infraestrutura, custo, competitividade, segurança, transição tecnológica e agenda climática.

Normas e referências relacionadas

ISO 50001 — Energy management systems

Estrutura sistemas de gestão destinados à melhoria contínua do desempenho energético.

ISO 14064-1 — Greenhouse gases

Estabelece princípios e requisitos para quantificação e reporte de emissões e remoções de gases de efeito estufa.

Página oficial do ODS 7

https://www.iso.org/sdg/SDG07.html

Referências complementares

https://www.iso.org/sectors/energy

https://www.iso.org/iso-50001-energy-management.html

https://www.iso.org/standard/66453.html

ODS 8 — TRABALHO DECENTE E CRESCIMENTO ECONÔMICO

Objetivo

Promover crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego produtivo e trabalho decente.

Leitura normativa

Não existe produtividade sustentável sem trabalho seguro, respeito aos direitos, gestão de competências, qualidade dos processos e instituições organizacionais capazes de promover desenvolvimento econômico responsável.

Normas e referências relacionadas

ISO 45001 — Occupational health and safety management systems

Promove ambientes de trabalho seguros e saudáveis.

ISO 9001 — Quality management systems

Estrutura processos voltados à qualidade, eficiência, satisfação das partes interessadas e melhoria contínua.

Página oficial do ODS 8

https://www.iso.org/sdg/SDG08.html

Referências complementares

https://www.iso.org/iso-45001-occupational-health-and-safety.html

https://www.iso.org/iso-9001-quality-management.html

https://www.iso.org/sectors/human-resources

ODS 9 — INDÚSTRIA, INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA

Objetivo

Construir infraestruturas resilientes, promover industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.

Leitura normativa

A inovação deixa de ser tratada apenas como criatividade.

Passa a ser compreendida como capacidade organizacional estruturada, dependente de processos, liderança, conhecimento, ativos, investimentos e avaliação de resultados.

Normas e referências relacionadas

ISO 56002 — Innovation management system — Guidance

Orienta a implantação e o aperfeiçoamento de sistemas de gestão da inovação.

ISO 55001 — Asset management — Management systems

Estabelece requisitos para sistemas de gestão de ativos.

Página oficial do ODS 9

https://www.iso.org/sdg/SDG09.html

Referências complementares

https://www.iso.org/innovation-management.html

https://www.iso.org/asset-management.html

https://www.iso.org/sectors/building-construction

ODS 10 — REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES

Objetivo

Reduzir as desigualdades dentro dos países e entre eles.

Leitura normativa

A desigualdade não é apenas uma variável macroeconômica.

Ela também se manifesta no acesso a oportunidades, nos processos seletivos, nas estruturas remuneratórias, nas condições de trabalho, na acessibilidade e na representação nos espaços decisórios.

Normas e referências relacionadas

ISO 30415 — Human resource management — Diversity and inclusion

Orienta a integração de diversidade e inclusão à gestão organizacional.

ISO 26000 — Guidance on social responsibility

Relaciona responsabilidade social a direitos humanos, desenvolvimento comunitário, práticas de trabalho e governança.

Página oficial do ODS 10

https://www.iso.org/sdg/SDG10.html

Referências complementares

https://www.iso.org/sectors/diversity-inclusion

https://www.iso.org/iso-26000-social-responsibility.html

ODS 11 — CIDADES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS

Objetivo

Tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis.

Leitura normativa

A gestão urbana exige indicadores comparáveis, planejamento, governança, resiliência, qualidade dos serviços públicos e capacidade institucional.

Normas e referências relacionadas

ISO 37101 — Sustainable development in communities

Estabelece sistemas de gestão para o desenvolvimento sustentável de comunidades.

ISO 37120 — Sustainable cities and communities — Indicators for city services and quality of life

Apresenta indicadores destinados à avaliação dos serviços urbanos e da qualidade de vida.

Página oficial do ODS 11

https://www.iso.org/sdg/SDG11.html

Referências complementares

https://www.iso.org/sectors/cities-communities

https://www.iso.org/standards/popular/iso-37120-sustainable-cities.html

https://www.iso.org/standard/62436.html

ODS 12 — CONSUMO E PRODUÇÃO RESPONSÁVEIS

Objetivo

Assegurar padrões sustentáveis de produção e consumo.

Leitura normativa

O ODS 12 está no centro da transformação dos modelos de negócio.

Ele alcança produção, compras, design, logística, cadeias de suprimentos, resíduos, eficiência de recursos, circularidade e relacionamento com fornecedores.

Normas e referências relacionadas

ISO 14001 — Environmental management systems

Estrutura a gestão dos impactos ambientais de produtos, processos e operações.

ISO 20400 — Sustainable procurement — Guidance

Orienta a incorporação de critérios de sustentabilidade aos processos de compras e contratações.

Família ISO 59000 — Circular economy

Cria linguagem, princípios e orientações relacionados à transição para modelos circulares.

Página oficial do ODS 12

https://www.iso.org/sdg/SDG12.html

Referências complementares

https://www.iso.org/iso-14001-environmental-management.html

https://www.iso.org/standard/63026.html

https://www.iso.org/circular-economy

ODS 13 — AÇÃO CONTRA A MUDANÇA GLOBAL DO CLIMA

Objetivo

Adotar medidas urgentes para combater a mudança do clima e seus impactos.

Leitura normativa

A governança climática exige mais do que compromissos públicos.

Ela pressupõe inventários, metas, planos de transição, gestão de riscos, adaptação, monitoramento e responsabilização.

Normas e referências relacionadas

ISO 14064-1 — Greenhouse gases

Define princípios e requisitos para quantificação e reporte de emissões e remoções de gases de efeito estufa.

ISO 14090 — Adaptation to climate change

Apresenta princípios, requisitos e diretrizes para adaptação às mudanças climáticas.

ISO 50001 — Energy management systems

Contribui para a melhoria do desempenho energético e para a redução de emissões associadas ao consumo de energia.

Página oficial do ODS 13

https://www.iso.org/sdg/SDG13.html

Referências complementares

https://www.iso.org/climate-change

https://www.iso.org/climate-action.html

https://www.iso.org/standard/68507.html

https://www.iso.org/iso-50001-energy-management.html

ODS 14 — VIDA NA ÁGUA

Objetivo

Conservar e utilizar sustentavelmente os oceanos, os mares e os recursos marinhos.

Leitura normativa

A proteção dos ambientes marinhos exige prevenção da poluição, gestão de resíduos, segurança das cadeias alimentares, monitoramento ambiental e governança das atividades econômicas relacionadas aos oceanos.

Normas e referências relacionadas

ISO 14001 — Environmental management systems

Contribui para o controle dos impactos ambientais de organizações e cadeias produtivas.

ISO 22000 — Food safety management systems

Pode ser aplicada à cadeia de pescado e frutos do mar, promovendo segurança, qualidade e rastreabilidade.

Página oficial do ODS 14

https://www.iso.org/sdg/SDG14.html

Referências complementares

https://www.iso.org/sectors/water

https://www.iso.org/sectors/food-agriculture

https://www.iso.org/iso-14001-environmental-management.html

ODS 15 — VIDA TERRESTRE

Objetivo

Proteger, recuperar e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, combater a desertificação, reverter a degradação da terra e conter a perda de biodiversidade.

Leitura normativa

O ODS 15 alcança agricultura, florestas, mineração, infraestrutura, indústria, finanças, rastreabilidade, uso do solo, biodiversidade e cadeias de suprimentos.

Normas e referências relacionadas

ISO 14055-1 — Environmental management — Guidelines for establishing good practices for combating land degradation and desertification

Orienta a adoção de boas práticas de combate à degradação do solo e à desertificação.

ISO 38200 — Chain of custody of wood and wood-based products

Estabelece requisitos de cadeia de custódia para madeira e produtos de base florestal.

ISO 17298 — Biodiversity — Strategic and operational approach for organizations

Integra a biodiversidade à estratégia e às operações organizacionais.

Página oficial do ODS 15

https://www.iso.org/sdg/SDG15.html

Referências complementares

https://www.iso.org/sectors/environment

https://www.iso.org/standard/64641.html

https://www.iso.org/standard/76115.html

ODS 16 — PAZ, JUSTIÇA E INSTITUIÇÕES EFICAZES

Objetivo

Promover sociedades pacíficas e inclusivas, garantir acesso à justiça e construir instituições eficazes, responsáveis e inclusivas.

Leitura normativa

O desenvolvimento sustentável depende da qualidade das instituições.

Sem integridade, compliance, transparência, responsabilização, segurança jurídica e confiança, políticas ambientais e sociais perdem capacidade de produzir resultados duradouros.

Normas e referências relacionadas

ISO 37001 — Anti-bribery management systems

Estabelece requisitos e orientações para prevenção, detecção e resposta ao suborno.

ISO 37301 — Compliance management systems

Estrutura sistemas de gestão de compliance.

ISO 37000 — Governance of organizations

Apresenta princípios e aspectos fundamentais da governança organizacional.

Página oficial do ODS 16

https://www.iso.org/sdg/SDG16.html

Referências complementares

https://www.iso.org/anti-bribery.html

https://www.iso.org/compliance-management.html

https://www.iso.org/iso-37000-governance.html

https://www.iso.org/governance

ODS 17 — PARCERIAS E MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO

Objetivo

Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável.

Leitura normativa

O próprio acordo entre ISO e PNUD constitui uma expressão institucional do ODS 17.

Nenhuma organização isolada possui todas as competências necessárias para implementar a Agenda 2030.

O desenvolvimento sustentável depende de cooperação, linguagem comum, compartilhamento de recursos, confiança e coordenação entre diferentes atores.

Normas e referências relacionadas

ISO 44001 — Collaborative business relationship management systems

Estabelece requisitos e estruturas para gestão de relacionamentos colaborativos entre organizações.

ISO 26000 — Guidance on social responsibility

Orienta o engajamento de partes interessadas e a responsabilidade social.

A página da ISO destaca que suas normas apoiam a criação e a manutenção de relações colaborativas dentro e entre organizações.

Página oficial do ODS 17

https://www.iso.org/sdg/SDG17.html

Referências complementares

https://www.iso.org/standard/72798.html

https://www.iso.org/partnerships.html

https://www.iso.org/iso-26000-social-responsibility.html

O QUE O MAPA DOS 17 ODS REVELA

O portal da ISO demonstra que os ODS já possuem correspondência com um vasto acervo normativo.

Entretanto, a existência de normas relacionadas aos ODS não significa, por si só, que uma organização disponha de uma estratégia integrada de desenvolvimento sustentável.

Uma empresa pode possuir ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001 ou ISO 37001 e ainda não compreender de forma sistêmica sua contribuição e seus impactos relacionados à Agenda 2030.

A função estratégica da ISO/UNDP 53002 é justamente ajudar a construir essa conexão.

Ela pode apoiar a organização na identificação de:

ODS materialmente relevantes;
impactos positivos e negativos;
partes interessadas afetadas;
riscos e oportunidades;
prioridades de atuação;
objetivos e metas;
responsabilidades;
recursos;
instrumentos normativos aplicáveis;
indicadores de desempenho;
mecanismos de avaliação e melhoria.

A norma não deve ser compreendida como substituta das demais.

Ela funciona como uma arquitetura de integração.

UMA POSSÍVEL FAMÍLIA ISO/UNDP 53000

O catálogo do ISO/PC 343 também registra o desenvolvimento da:

ISO/UNDP 53001

Management systems for the United Nations Sustainable Development Goals — Requirements

A existência de um projeto voltado a requisitos e de outro voltado à orientação para implementação sugere a formação de uma família normativa dedicada à gestão dos ODS.

ISO/UNDP 53001

Requisitos.

ISO/UNDP 53002

Orientações para implementação.

A distinção é estratégica.

Uma norma de requisitos pode estabelecer elementos verificáveis de um sistema de gestão.

Uma norma de orientação ajuda as organizações a compreender como esses elementos podem ser implementados.

Esse desenho se aproxima da lógica já utilizada em outras famílias de sistemas de gestão da ISO.

Catálogo do comitê

https://www.iso.org/cms/render/live/en/sites/isoorg/contents/data/committee/96/34/9634841.html?view=catalogue

IMPACTOS PARA O ESTADO

A ISO/UNDP 53002 pode oferecer aos governos uma linguagem internacional de implementação dos ODS.

Seus efeitos potenciais alcançam:

planejamento governamental;
programas nacionais de desenvolvimento;
gestão de políticas públicas;
compras governamentais;
empresas estatais;
concessões;
parcerias público-privadas;
avaliação de políticas;
indicadores territoriais;
coordenação federativa;
cooperação internacional;
controle interno;
prestação de contas.

A adoção de referências normativas pode ajudar a aproximar planejamento, orçamento, execução e avaliação.

Também pode favorecer a comparabilidade entre políticas e instituições.

Entretanto, a norma não substitui escolhas políticas, legislação, capacidade administrativa ou financiamento público.

Ela oferece uma estrutura.

A implementação continuará dependendo das instituições.

IMPACTOS PARA O MERCADO

Para as empresas, a mudança central será a passagem do alinhamento reputacional para a integração gerencial.

Os ODS poderão influenciar:

estratégia;
portfólio de produtos;
inovação;
investimento;
gestão de riscos;
cadeia de fornecedores;
compras;
critérios de crédito;
due diligence;
avaliação de projetos;
remuneração variável;
relacionamento com investidores;
mensuração de impacto.

Empresas que atualmente associam iniciativas pontuais aos ODS poderão ser pressionadas a demonstrar como os objetivos influenciam suas decisões mais relevantes.

A qualidade da contribuição passará a depender menos da quantidade de ODS mencionados e mais da consistência entre:

impactos;
estratégia;
metas;
governança;
recursos;
evidências;
resultados.

IMPACTOS PARA O DIREITO

A ISO/UNDP 53002 será uma norma voluntária.

Ela não cria, por si só, obrigações legais universais.

Entretanto, normas técnicas voluntárias podem adquirir efeitos jurídicos indiretos.

Isso ocorre quando são incorporadas a:

contratos;
editais;
políticas internas;
compromissos públicos;
financiamentos;
seguros;
regulamentos setoriais;
cadeias de fornecimento;
termos de referência;
programas de integridade;
processos de due diligence.

Com isso, a norma poderá influenciar a interpretação de:

diligência esperada;
boa-fé;
deveres de cuidado;
governança;
gestão de riscos;
responsabilidade;
comprovação de medidas preventivas;
coerência entre declarações e práticas.

Também poderá servir como parâmetro técnico em disputas envolvendo greenwashing, alegações de impacto, compromissos com os ODS e responsabilidade corporativa.

IMPACTOS PARA A GOVERNANÇA

A principal transformação ocorre na governança.

Quando os ODS entram no sistema de gestão, passam a exigir decisões sobre:

quem responde;
quem supervisiona;
quais objetivos são prioritários;
quais impactos devem ser enfrentados;
quais riscos são aceitáveis;
como os recursos serão alocados;
quais indicadores serão utilizados;
como os resultados serão avaliados;
como as falhas serão corrigidas;
como a organização prestará contas.

A sustentabilidade deixa de permanecer concentrada em um departamento.

Passa a exigir participação:

do conselho;
da alta administração;
das áreas operacionais;
do jurídico;
do compliance;
da auditoria;
de finanças;
de recursos humanos;
de compras;
de inovação;
de relações institucionais.

É esse deslocamento que transforma uma agenda temática em arquitetura institucional.

IMPACTOS PARA A SUSTENTABILIDADE

A ISO/UNDP 53002 ajuda a reposicionar a sustentabilidade.

Ela deixa de ser compreendida apenas como:

programa;
campanha;
narrativa;
relatório;
compensação;
responsabilidade social isolada.

Passa a ser compreendida como:

critério de decisão;
capacidade organizacional;
sistema de gestão;
governança de impactos;
disciplina estratégica;
processo de melhoria contínua.

Esse movimento também contribui para aproximar agendas que frequentemente são tratadas de maneira fragmentada:

ESG

ODS

governança

compliance

impacto

relato

riscos

inovação

finanças sustentáveis

políticas públicas

RISCOS

A consolidação normativa dos ODS também apresenta riscos.

Burocratização

A implementação pode ser reduzida à produção de documentos, procedimentos e evidências formais, sem transformação efetiva dos impactos.

ODS washing

Organizações podem utilizar a norma para fortalecer alegações reputacionais sem enfrentar contradições centrais de seus modelos de negócio.

Fragmentação

A multiplicação de normas, frameworks, métricas e sistemas pode aumentar custos e complexidade.

Assimetria de capacidade

Grandes organizações podem dispor de recursos para implementar sistemas sofisticados, enquanto pequenas empresas, municípios e entidades sociais enfrentam limitações técnicas e financeiras.

Certificação sem impacto

Caso surjam modelos de certificação, existirá o risco de transformar a conformidade documental em substituta da efetividade.

Descontextualização

A aplicação mecânica de uma norma internacional pode ignorar desigualdades territoriais, prioridades nacionais e particularidades institucionais.

Confusão entre voluntariedade e obrigação

A norma não é lei. Entretanto, sua incorporação a contratos, editais e políticas poderá produzir obrigações específicas.

OPORTUNIDADES

Integração estratégica

A norma pode ajudar organizações a reunir agendas atualmente dispersas.

Gestão de impacto

Cria espaço para maior sofisticação na identificação, avaliação e gestão de impactos positivos e negativos.

Políticas públicas

Pode apoiar governos na estruturação de programas, indicadores e mecanismos de acompanhamento.

Cadeias de valor

Pode se tornar referência para seleção, desenvolvimento e avaliação de fornecedores.

Finanças sustentáveis

Investidores, bancos e fundos poderão utilizá-la para avaliar coerência, governança e capacidade de implementação.

Auditoria e asseguração

A crescente demanda por evidências poderá ampliar a importância de auditoria, controles, verificação e asseguração.

Capacitação

Surgirá demanda por formação de conselhos, lideranças, servidores, gestores, auditores, advogados e profissionais de sustentabilidade.

Inovação

A integração dos ODS aos processos decisórios pode orientar novos produtos, serviços, tecnologias e modelos de negócio.

Cooperação institucional

A implementação pode gerar novas alianças entre governos, empresas, universidades, organizações técnicas e sociedade civil.

SETE INSIGHTS ESTRATÉGICOS

1. Os ODS estão migrando da comunicação para a gestão

A simples associação entre iniciativas e ícones dos ODS será progressivamente insuficiente.

A tendência é exigir demonstração de como os objetivos influenciam decisões e resultados.

2. A governança será o principal elo de integração

Sem liderança, responsabilidades, recursos, controles e prestação de contas, não existe implementação sistêmica.

3. A mensuração de impactos ganhará centralidade

O debate deixará de se concentrar apenas no que a organização faz e passará a observar os efeitos que produz sobre pessoas, planeta e instituições.

4. Normas voluntárias podem produzir efeitos concretos

Contratos, editais, financiamentos e cadeias de valor podem transformar referências técnicas voluntárias em requisitos específicos.

5. O Estado e o Mercado passam a compartilhar uma linguagem

A ISO/UNDP 53002 pode facilitar a coordenação entre políticas públicas, estratégias empresariais e investimentos.

6. A norma tende a conectar diferentes ecossistemas

ODS, ESG, sistemas de gestão, relato de sustentabilidade, compliance, governança, impacto e finanças sustentáveis poderão operar de maneira mais integrada.

7. A publicação será apenas o início

O verdadeiro debate virá depois:

adoção;
implementação;
interpretação;
formação profissional;
avaliação;
auditoria;
certificação;
incorporação contratual;
integração regulatória.

CENÁRIOS

Cenário 1 — Adoção reputacional

Organizações utilizam a norma principalmente para comunicação e posicionamento.

O impacto gerencial permanece limitado.

Cenário 2 — Integração organizacional

Os ODS são incorporados ao planejamento, aos riscos, aos investimentos, aos indicadores e à governança.

Esse é o cenário de maior transformação institucional.

Cenário 3 — Incorporação contratual

Empresas, investidores e governos passam a utilizar a norma em contratos, cadeias de fornecimento e processos de compras.

Cenário 4 — Referência para avaliação e asseguração

Auditores, consultorias, certificadoras e instituições financeiras desenvolvem metodologias de avaliação baseadas na futura família ISO/UNDP 53000.

Cenário 5 — Influência regulatória

Reguladores e formuladores de políticas passam a citar ou utilizar a norma como referência técnica complementar.

Cenário 6 — Consolidação de uma infraestrutura global

A família ISO/UNDP 53000 passa a integrar o ecossistema internacional de sustentabilidade ao lado de normas de relato, taxonomias, padrões de impacto e sistemas de gestão.

A LEITURA DA EPICENTRO

Existe uma diferença essencial entre declarar um objetivo e construir capacidade para alcançá-lo.

A Agenda 2030 estabeleceu objetivos globais.

A cooperação entre ISO e PNUD começa a construir a infraestrutura necessária à sua implementação organizacional.

Esse movimento representa uma mudança na própria natureza da governança do desenvolvimento sustentável.

Durante décadas, a comunidade internacional produziu:

declarações;
tratados;
convenções;
princípios;
recomendações;
compromissos.

Agora, começa a produzir sistemas de gestão.

Sistemas podem ser:

implementados;
avaliados;
auditados;
comparados;
aperfeiçoados;
replicados;
incorporados a contratos e políticas.

Isso não significa que a técnica substituirá a política.

Tampouco significa que uma norma será capaz de resolver os desafios da Agenda 2030.

Significa que os objetivos políticos passam a contar com instrumentos mais estruturados de implementação.

A transformação ocorre exatamente no ponto de convergência entre:

Estado, que formula e executa políticas;

Mercado, que mobiliza capital e organiza cadeias produtivas;

Direito, que estrutura responsabilidades e segurança jurídica;

Governança, que define quem decide, supervisiona e presta contas;

Sustentabilidade, que orienta os impactos sobre pessoas, planeta e desenvolvimento.

Esse ponto de convergência é o EPICENTRO.

LEITURA COMPLEMENTAR

Agenda 2030 e Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Agenda 2030:

https://sdgs.un.org/2030agenda

Portal dos ODS:

https://sdgs.un.org/goals

Base global de indicadores:

https://unstats.un.org/sdgs/dataportal

Metadados dos indicadores:

https://unstats.un.org/sdgs/metadata

Lista global de indicadores:

https://unstats.un.org/sdgs/indicators/indicators-list

Relatório dos ODS 2024

Página oficial:

https://unstats.un.org/sdgs/report/2024

Relatório completo:

https://unstats.un.org/sdgs/report/2024/The-Sustainable-Development-Goals-Report-2024.pdf

Mensagens principais:

https://unstats.un.org/sdgs/files/report/2024/SDGs_Report_Key_Messages_2024.pdf

Principais resultados:

https://unstats.un.org/sdgs/files/report/2024/SDGs_Report_Key_Findings_2024.pdf

Fichas dos 17 ODS:

https://unstats.un.org/sdgs/files/report/2024/2024_Factsheets.pdf

Nota metodológica:

https://unstats.un.org/sdgs/files/report/2024/Technical_Note_for_Progress_Assessment_2024.pdf

Relatório dos ODS 2025

Página oficial:

https://unstats.un.org/sdgs/report/2025

Relatório completo:

https://unstats.un.org/sdgs/report/2025/The-Sustainable-Development-Goals-Report-2025.pdf

Cooperação ISO–PNUD

Comunicado oficial de 2023:

https://www.undp.org/press-releases/iso-and-undp-announce-partnership-enhance-sustainability-action

Sustainable Finance Hub:

https://sdgfinance.undp.org/news-events/iso-and-undp-announce-partnership-enhance-sustainability-action

Lançamento das diretrizes em 2024:

https://www.undp.org/press-releases/groundbreaking-international-guidelines-empower-businesses-accelerate-sdg-achievement

ISO/UNDP PAS 53002:2024

Página oficial:

https://www.iso.org/standard/87945.html

Acesso às diretrizes:

https://www.iso.org/SDGguidelines

Comunicado da ISO:

https://www.iso.org/news/SDGguidelines

Material institucional:

https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/store/standard/standard-87945/PR_SDGguidelines-en.pdf

ISO/UNDP FDIS 53002

Página oficial:

https://www.iso.org/standard/92708.html

Comitê ISO/PC 343:

https://www.iso.org/committee/9634841.html

Catálogo de projetos:

https://www.iso.org/cms/render/live/en/sites/isoorg/contents/data/committee/96/34/9634841.html?view=catalogue

ISO e os 17 ODS

Portal geral:

https://www.iso.org/sdg

ODS 1:

https://www.iso.org/sdg/SDG01.html

ODS 2:

https://www.iso.org/sdg/SDG02.html

ODS 3:

https://www.iso.org/sdg/SDG03.html

ODS 4:

https://www.iso.org/sdg/SDG04.html

ODS 5:

https://www.iso.org/sdg/SDG05.html

ODS 6:

https://www.iso.org/sdg/SDG06.html

ODS 7:

https://www.iso.org/sdg/SDG07.html

ODS 8:

https://www.iso.org/sdg/SDG08.html

ODS 9:

https://www.iso.org/sdg/SDG09.html

ODS 10:

https://www.iso.org/sdg/SDG10.html

ODS 11:

https://www.iso.org/sdg/SDG11.html

ODS 12:

https://www.iso.org/sdg/SDG12.html

ODS 13:

https://www.iso.org/sdg/SDG13.html

ODS 14:

https://www.iso.org/sdg/SDG14.html

ODS 15:

https://www.iso.org/sdg/SDG15.html

ODS 16:

https://www.iso.org/sdg/SDG16.html

ODS 17:

https://www.iso.org/sdg/SDG17.html

SDG Impact Standards do PNUD

Portal:

https://sdgprivatefinance.undp.org/aligning-capital

Apresentação dos padrões:

https://sdgprivatefinance.undp.org/sites/default/files/resource-documents/20230502-about-the-sdg-impact-standards.pdf

Standards Guidance for Enterprises:

https://sdgprivatefinance.undp.org/sites/default/files/resource-documents/20241125%20Standards%20Guidance%20for%20SDG%20Impact%20Standards%20for%20Enterprises.pdf

Glossário:

https://sdgprivatefinance.undp.org/sites/default/files/resource-documents/20241215%20UNDP%20SDG%20Impact%20Standards%20Glossary%20Dec%202024%20version.pdf

Padrões para emissores de títulos:

https://sdgprivatefinance.undp.org/sites/default/files/resource-documents/SDG-Impact-Standards-for-Bonds-Version-1_0-FINAL_EN.pdf

Comunicado:

https://www.undp.org/press-releases/undp-releases-sdg-impact-standards-bond-issuers

Formação e capacitação:

https://sdgprivatefinance.undp.org/aligning-capital/impact-management-and-measurement-trainings/sdg-impact-standards-trainers

Referências gerais sobre a ISO

Sobre a ISO:

https://www.iso.org/about

Normas internacionais:

https://www.iso.org/standards.html

Desenvolvimento de normas:

https://www.iso.org/developing-standards.html

Etapas de desenvolvimento:

https://www.iso.org/stages-and-resources-for-standards-development.html

Tipos de documentos:

https://www.iso.org/deliverables-all.html

Normas de sistemas de gestão:

https://www.iso.org/management-system-standards.html

Lista de normas de sistemas de gestão:

https://www.iso.org/management-system-standards-list.html

Plataforma de consulta:

https://www.iso.org/obp/ui

Estratégia ISO 2030:

https://www.iso.org/strategy2030.html

NO RADAR

O que acompanhar daqui para frente

A próxima movimentação relevante será o avanço formal da ISO/UNDP FDIS 53002 no processo de aprovação e sua provável publicação como International Standard.

Também deverão ser acompanhados:

o desenvolvimento da ISO/UNDP 53001;
a formação da família ISO/UNDP 53000;
a potencial adoção brasileira pela ABNT;
a tradução oficial para o português;
o surgimento de metodologias de implementação;
os modelos de avaliação e auditoria;
a discussão sobre certificação;
a integração com os SDG Impact Standards;
a relação com normas de relato de sustentabilidade;
a aplicação em políticas públicas;
a incorporação a compras e contratos;
a utilização por bancos, fundos e investidores;
o desenvolvimento de competências profissionais;
os riscos de burocratização e ODS washing.

A consolidação de uma norma não encerra o debate.

Ela o transfere para outro nível.

O desafio deixará de ser construir o padrão.

Passará a ser decidir como ele será interpretado, implementado, avaliado e incorporado às instituições.

SOBRE A EPICENTRO

EPICENTRO é uma newsletter dedicada a interpretar as transformações que moldam o ambiente institucional brasileiro.

Mais do que acompanhar acontecimentos, busca identificar conexões, antecipar tendências e analisar os movimentos que influenciam decisões empresariais, políticas públicas, estratégias regulatórias e novos modelos de governança.

Seu campo editorial está no ponto de convergência entre Estado, Mercado, Direito, Governança e Sustentabilidade.

EPICENTRO.

O ponto de convergência entre Estado, Mercado, Direito, Governança e Sustentabilidade.

EPICENTRO #001 | Quando a regulação muda de direção: o que a nova fase do reporte de sustentabilidade revela sobre o futuro da governança no Brasil

Sóstenes Marchezine — Mon, 27 Jul 2026 11:20:01 GMT

Editorial

Toda grande transformação institucional possui um momento em que deixa de ser apenas uma mudança normativa para se tornar uma mudança de paradigma.

A alteração promovida pela Resolução CVM nº 244/2026 representa um desses movimentos.

À primeira vista, o debate parece girar em torno de uma pergunta relativamente simples: o reporte de sustentabilidade deixou de ser obrigatório para as companhias abertas brasileiras?

Na realidade, essa talvez seja apenas a camada mais visível da discussão.

A questão central está no modelo de regulação que o Brasil pretende construir para os próximos anos: como produzir transparência, comparabilidade, segurança jurídica e integridade informacional sem impor custos desproporcionais, comprometer a competitividade das empresas ou dificultar o desenvolvimento do mercado de capitais?

A decisão da Comissão de Valores Mobiliários não elimina a agenda da sustentabilidade. Também não retira a importância dos padrões internacionais de divulgação.

Ela inaugura uma nova etapa regulatória, em que a efetividade das normas, a proporcionalidade dos custos, a capacidade real de implementação e a utilização das informações pelos investidores passam a ocupar posição central.

Essa reflexão ultrapassa os limites do ESG.

Ela alcança o próprio conceito de governança regulatória.

É justamente nesse ponto que se posiciona a primeira edição da EPICENTRO.

Mais do que acompanhar acontecimentos, esta newsletter nasce com o propósito de compreender as forças que os produzem, conectar agendas aparentemente independentes e interpretar seus impactos sobre instituições, organizações, mercados e sociedade.

Porque toda grande transformação possui um ponto de origem.

Compreender esse ponto significa perceber, antes da maioria, aquilo que em pouco tempo poderá orientar decisões empresariais, políticas públicas, estratégias regulatórias e novos modelos de governança.

O contexto regulatório

A Resolução CVM nº 193/2023 representou um marco na trajetória do reporte de sustentabilidade no Brasil.

A norma incorporou ao ambiente regulatório brasileiro os padrões internacionais IFRS S1 e IFRS S2, desenvolvidos pelo International Sustainability Standards Board — ISSB.

O IFRS S1 estabelece requisitos gerais para a divulgação de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade que possam influenciar a avaliação de riscos, oportunidades e perspectivas econômicas das organizações.

O IFRS S2, por sua vez, concentra-se nas divulgações relacionadas ao clima, incluindo riscos físicos, riscos de transição, estratégias empresariais, métricas e metas climáticas.

Ao reconhecer esses referenciais, o Brasil aproximou-se do movimento internacional de integração das informações de sustentabilidade aos processos de decisão econômica e financeira.

O reporte deixou de ser tratado apenas como instrumento de comunicação institucional ou responsabilidade socioambiental.

Passou a integrar discussões sobre:

governança corporativa;
gestão de riscos;
planejamento estratégico;
relações com investidores;
controles internos;
auditoria e asseguração;
acesso ao capital;
responsabilidade dos administradores;
qualidade e integridade das informações.

A Resolução CVM nº 244/2026, contudo, alterou a trajetória inicialmente delineada.

O regime de obrigatoriedade geral foi substituído por uma estrutura permanente de adesão voluntária, acompanhada de mecanismos de transparência e compromisso para as companhias que decidirem adotar os padrões.

A mudança não retirou o IFRS S1 e o IFRS S2 do sistema brasileiro.

Os referenciais permanecem reconhecidos pela CVM e continuam disponíveis para as empresas que identificarem valor estratégico, financeiro, reputacional ou regulatório em sua utilização.

A alteração ocorreu, portanto, menos no conteúdo dos padrões e mais na estratégia empregada para promover sua adoção.

O verdadeiro debate

Durante parte considerável da discussão pública, o tema foi apresentado como um conflito entre dois campos.

De um lado, os defensores da obrigatoriedade dos reportes e da ampliação da transparência empresarial.

De outro, aqueles preocupados com custos regulatórios, burocracia, insegurança jurídica e impactos sobre a competitividade.

Essa divisão, entretanto, reduz um debate complexo a uma oposição artificial.

A questão nunca deveria ser compreendida como um confronto entre sustentabilidade e eficiência econômica.

O verdadeiro debate está na arquitetura regulatória.

Como estimular informações confiáveis e comparáveis?

Como reduzir riscos de greenwashing?

Como proteger investidores e demais usuários das informações?

Como preservar a convergência com padrões internacionais?

Como considerar as diferenças entre setores, portes, estruturas societárias e capacidades financeiras?

Como impedir que uma obrigação desenhada para grandes companhias produza efeitos desproporcionais sobre organizações menos estruturadas?

Como demonstrar que os benefícios gerados pelo reporte justificam os investimentos exigidos para sua implementação?

Essas são as perguntas que ajudam a compreender a mudança promovida pela CVM.

A relevância da sustentabilidade não dispensa a avaliação dos instrumentos escolhidos para regulá-la.

Da mesma forma, a preocupação com custos não pode servir como justificativa para a manutenção de informações frágeis, incomparáveis ou incapazes de revelar riscos materiais para investidores e para o próprio mercado.

O desafio está no equilíbrio.

O que revelou o Sustentalks

A estreia da terceira temporada do Sustentalks abriu espaço para uma discussão técnica, plural e necessária sobre essa nova fase do reporte de sustentabilidade no mercado de capitais brasileiro.

Apresentado por Natascha Schmitt, o episódio reuniu João Accioly, diretor da Comissão de Valores Mobiliários, e Anne Marcikevics, advogada e doutora em Direito Econômico e Financeiro pela Universidade de São Paulo.

Ao longo de mais de uma hora, os participantes examinaram a trajetória iniciada pela Resolução CVM nº 193/2023, os efeitos da Resolução nº 244/2026 e os desafios relacionados à implementação dos padrões IFRS S1 e IFRS S2.

A conversa não se limitou à interpretação formal das normas.

Ela alcançou questões estruturais que afetam diretamente empresas, investidores, auditores, consultorias, reguladores, juristas e profissionais da sustentabilidade.

Entre os principais eixos estiveram:

custos de implementação;
proporcionalidade regulatória;
demanda efetiva dos investidores;
qualidade e utilidade das informações;
prevenção ao greenwashing;
segurança jurídica;
eficiência da regulação;
diferentes estágios de maturidade empresarial;
ampliação do mercado de capitais;
papel dos prestadores de serviços;
equilíbrio entre padronização e liberdade econômica.

Mais importante do que a apresentação de respostas definitivas foi a exposição transparente das tensões existentes.

Esse é um aspecto essencial de ambientes regulatórios maduros.

Regulações complexas não se aperfeiçoam pela eliminação do contraditório, mas pela capacidade de reconhecer custos, interesses, limitações e consequências práticas.

Cinco reflexões que merecem atenção

1. O ESG deixou de ser uma agenda periférica

O reporte de sustentabilidade já não pertence apenas às áreas ambientais, de responsabilidade social ou de comunicação institucional.

Ele passou a envolver diretamente:

conselhos de administração;
diretorias financeiras;
relações com investidores;
departamentos jurídicos;
áreas de compliance;
auditorias internas e independentes;
gestão de riscos;
controles internos;
planejamento estratégico.

Essa mudança é relevante porque demonstra que a sustentabilidade deixou de ser apenas uma narrativa sobre compromissos organizacionais.

Ela passou a influenciar a forma como riscos são identificados, recursos são alocados, decisões são justificadas e responsabilidades são distribuídas.

O debate regulatório, portanto, é também um debate sobre a organização interna das companhias.

2. Os padrões IFRS S1 e IFRS S2 permanecem relevantes

A flexibilização promovida pela Resolução CVM nº 244 não representa o abandono dos padrões internacionais.

O IFRS S1 e o IFRS S2 continuam reconhecidos como referências capazes de ampliar a comparabilidade, organizar informações materiais e aproximar o mercado brasileiro das práticas internacionais.

As grandes companhias, especialmente aquelas que participam de cadeias globais, acessam mercados estrangeiros ou mantêm relacionamento com investidores internacionais, provavelmente continuarão sujeitas a pressões econômicas e contratuais pela adoção de padrões mais estruturados.

A voluntariedade normativa, portanto, não significa ausência de demanda.

Empresas podem não estar juridicamente obrigadas, mas ainda assim poderão ser pressionadas por:

investidores;
bancos;
clientes;
seguradoras;
cadeias de fornecimento;
fundos de investimento;
agências de classificação;
parceiros comerciais.

A força do mercado poderá, em determinadas situações, produzir efeitos semelhantes ou até mais intensos do que uma imposição regulatória.

3. A discussão deslocou-se da obrigação para o incentivo

Talvez esta seja a mudança mais importante.

A pergunta deixa de ser apenas:

Quem é obrigado a reportar?

E passa a ser:

Que benefícios podem justificar a adoção voluntária?

Essa alteração modifica a lógica econômica da política regulatória.

No regime obrigatório, a adesão decorre fundamentalmente da exigência normativa.

No modelo voluntário, os padrões precisam demonstrar valor.

Esse valor pode surgir de diferentes formas:

redução do custo de capital;
melhoria da gestão de riscos;
atração de investidores;
acesso a linhas de financiamento;
fortalecimento reputacional;
qualificação dos controles internos;
maior confiança dos stakeholders;
diferenciação competitiva;
preparação para futuras exigências internacionais.

A nova fase poderá revelar quais desses benefícios são concretos, mensuráveis e suficientemente relevantes para estimular a adesão das companhias.

4. O mercado brasileiro entra em uma fase de teste

A Resolução CVM nº 244 inaugura uma espécie de laboratório regulatório.

Nos próximos anos, será possível observar:

quantas empresas adotarão voluntariamente os padrões;
quais setores liderarão esse processo;
como os investidores utilizarão as informações divulgadas;
se haverá benefícios financeiros identificáveis;
quais custos serão efetivamente verificados;
como evoluirão os serviços de auditoria e asseguração;
quais estruturas empresariais demonstrarão maior capacidade de implementação;
se a adesão voluntária será suficiente para ampliar a comparabilidade das informações.

A observação desses resultados será essencial.

Uma boa regulação não deve ser avaliada apenas por suas intenções.

Ela precisa ser examinada a partir dos efeitos que produz.

5. O reporte de sustentabilidade é, em essência, uma questão de governança

Quando uma organização decide quais informações divulgar, quais riscos reconhecer, quais métricas utilizar e quem será responsável pela integridade desses dados, ela está exercendo governança.

O reporte revela:

como as decisões são tomadas;
como os riscos são administrados;
como a organização presta contas;
como os administradores supervisionam temas materiais;
como estratégias são convertidas em metas;
como resultados são monitorados;
como informações são submetidas a controles e verificações.

Por isso, o reporte não deve ser compreendido apenas como documento final.

Ele é o resultado visível de processos internos que envolvem cultura organizacional, estruturas de responsabilidade, sistemas de informação e capacidade de gestão.

Empresas sem governança adequada podem até produzir relatórios sofisticados.

Mas dificilmente conseguirão sustentar, ao longo do tempo, a consistência e a confiabilidade das informações divulgadas.

Custos e benefícios: o centro econômico da discussão

Um dos principais pontos levantados durante o episódio do Sustentalks foi a necessidade de avaliar os custos de implementação dos padrões.

A adoção estruturada do IFRS S1 e do IFRS S2 pode exigir investimentos em:

sistemas de informação;
levantamento e consolidação de dados;
contratação de especialistas;
reorganização de processos internos;
controles e auditorias;
asseguração independente;
treinamento de equipes;
integração entre áreas financeiras e de sustentabilidade;
revisão de políticas e procedimentos.

Em determinadas organizações, especialmente aquelas que ainda não possuem estruturas maduras, esses investimentos podem ser expressivos.

A relevância das informações de sustentabilidade não elimina essa realidade.

O desafio regulatório consiste em demonstrar que os benefícios gerados superam os custos exigidos.

Entre os benefícios esperados estão:

redução de assimetrias informacionais;
prevenção de riscos;
melhoria da tomada de decisão;
atração de capital;
fortalecimento da confiança do mercado;
redução do greenwashing;
antecipação de passivos ambientais, trabalhistas e regulatórios;
ampliação da capacidade de planejamento.

A questão não está em negar os custos ou presumir os benefícios.

Está em mensurar ambos com transparência.

A demanda dos investidores

Outro aspecto relevante da entrevista foi a discussão sobre a utilização efetiva das informações ESG pelos investidores.

João Accioly apresentou dados relacionados aos acessos a diferentes partes do formulário de referência das companhias, indicando uma procura significativamente menor pelo capítulo dedicado aos aspectos ESG quando comparado às informações financeiras e societárias tradicionais.

Os números suscitam uma questão importante: existe diferença entre a relevância socialmente declarada das informações de sustentabilidade e sua utilização efetiva nas decisões de investimento?

O tema deve ser analisado com cautela.

Uma quantidade menor de acessos não necessariamente significa ausência de importância.

As informações podem ser utilizadas por investidores institucionais, analistas especializados, gestores de fundos ou agentes que processam dados de forma distinta do investidor individual.

Também é necessário considerar o estágio de desenvolvimento do mercado brasileiro, o número limitado de companhias abertas e a ainda reduzida presença de investidores especializados em sustentabilidade.

Ainda assim, a discussão é legítima.

Se o objetivo do reporte é qualificar decisões econômicas, será necessário compreender quem utiliza as informações, como as utiliza e quais dados efetivamente influenciam a alocação de capital.

Maturidade regulatória não significa apenas maior rigidez

A entrevista também revelou diferentes interpretações sobre o conceito de maturidade regulatória.

Anne Marcikevics relacionou a maturidade à ampliação do mercado de capitais, à democratização do acesso, à multiplicação dos agentes e à redução de barreiras para empresas e investidores.

João Accioly destacou que mercados maduros não necessariamente são aqueles que impõem o maior número de obrigações.

Podem ser justamente aqueles capazes de reconhecer diferenças entre organizações e admitir soluções proporcionais.

Essa tensão é particularmente relevante.

A padronização produz benefícios importantes:

facilita comparações;
reduz assimetrias;
organiza conceitos;
aumenta a previsibilidade;
qualifica informações.

Mas uma padronização excessivamente rígida pode ignorar diferenças materiais entre setores, portes e modelos empresariais.

A maturidade regulatória talvez esteja menos na escolha absoluta entre obrigatoriedade e liberdade e mais na capacidade de desenvolver instrumentos graduais, proporcionais e ajustáveis.

A chamada “terceira via”

A discussão regulatória não se encerrou com a publicação da Resolução CVM nº 244.

O Conselho Federal de Contabilidade encaminhou ao Ministério da Fazenda o Ofício nº 920/2026, propondo a construção de uma solução intermediária entre a obrigatoriedade geral e a adesão voluntária permanente.

A chamada “terceira via” amplia o debate sobre:

critérios de porte;
gradação das exigências;
períodos de transição;
incentivos econômicos;
adoção progressiva;
diferenciação setorial;
capacidade real de implementação.

A proposta demonstra que a arquitetura brasileira continua em construção.

É possível que o modelo futuro não seja definido por uma escolha binária entre obrigar todas as companhias ou deixar a decisão integralmente ao mercado.

Soluções intermediárias podem surgir a partir dos resultados observados, das experiências internacionais e da capacidade de diálogo entre reguladores, empresas, investidores, entidades profissionais e sociedade civil.

Os interesses envolvidos

Nenhum debate regulatório relevante ocorre em ambiente livre de interesses.

As companhias procuram evitar despesas que não produzam retorno suficiente.

Os investidores buscam informações confiáveis para avaliar riscos e oportunidades.

Auditores, consultorias e prestadores de serviços participam da implementação dos sistemas e podem ser economicamente beneficiados pela ampliação das exigências.

Entidades profissionais defendem referenciais técnicos associados às suas áreas de atuação.

Organizações empresariais procuram preservar competitividade e reduzir custos.

Instituições da sociedade civil buscam ampliar transparência, responsabilização e qualidade das informações.

A existência desses interesses não invalida a participação dos agentes.

Ao contrário.

Reconhecer os incentivos envolvidos torna o processo regulatório mais transparente.

O problema não está na existência de interesses econômicos.

Está na ausência de clareza sobre eles.

Regulações mais equilibradas surgem quando custos, benefícios, incentivos e potenciais conflitos são expostos e submetidos ao debate público.

Para além da CVM

A discussão sobre o reporte de sustentabilidade ultrapassa o ambiente regulatório da Comissão de Valores Mobiliários.

Ao longo dos últimos meses, diferentes instituições passaram a contribuir para essa construção.

O Instituto Global ESG e o Movimento ESG na Prática organizaram um estudo técnico-jurídico sobre a trajetória regulatória do reporte de sustentabilidade no Brasil.

A publicação, de autoria de Alexandre Arnone e Sóstenes Marchezine, analisou a consolidação da Resolução CVM nº 193/2023, a incorporação dos padrões IFRS S1 e IFRS S2 e os impactos produzidos pela Resolução CVM nº 244/2026.

O estudo também foi apresentado ao ministro Jorge Messias, durante audiência institucional na Advocacia-Geral da União, inserindo o tema em um contexto mais amplo de governança pública, segurança jurídica, desenvolvimento sustentável e aperfeiçoamento regulatório.

Esses movimentos demonstram que a discussão não está limitada às companhias abertas.

O reporte de sustentabilidade tornou-se uma pauta relevante para o Direito, a administração pública, a contabilidade, a auditoria, a governança corporativa e a formulação de políticas públicas.

O que acompanhar daqui para frente

A Resolução CVM nº 244 não encerra a agenda.

Ela inaugura uma etapa de observação prática.

Nos próximos anos, será necessário acompanhar:

Adesão voluntária

Quantas empresas optarão pela adoção dos padrões IFRS S1 e IFRS S2?

Qualidade das informações

Os reportes produzidos serão efetivamente comparáveis, verificáveis e úteis?

Utilização pelos investidores

Os dados de sustentabilidade influenciarão decisões de investimento, crédito e avaliação de riscos?

Benefícios econômicos

As empresas que adotarem os padrões terão acesso a capital em melhores condições?

Custos de implementação

Os investimentos necessários serão compatíveis com a capacidade financeira das organizações?

Evolução internacional

Como outros países estruturarão seus modelos de adoção?

Asseguração

Como evoluirá o mercado de auditoria e verificação das informações de sustentabilidade?

Soluções intermediárias

A proposta de uma “terceira via” ganhará força?

Greenwashing

Os padrões contribuirão para reduzir divulgações genéricas, inconsistentes ou enganosas?

As respostas a essas questões definirão não apenas o futuro do reporte, mas a forma como o Brasil pretende regular agendas complexas em um ambiente de transformação econômica, tecnológica e institucional.

Sete conclusões estratégicas

A partir do debate, algumas conclusões podem ser apresentadas.

1. A flexibilização normativa não elimina a pressão de mercado

Mesmo sem obrigatoriedade geral, companhias poderão ser pressionadas por investidores, bancos, clientes, seguradoras e cadeias globais.

2. O reporte deverá demonstrar valor

A adoção voluntária dependerá da capacidade de produzir benefícios econômicos, estratégicos ou reputacionais perceptíveis.

3. A governança interna será decisiva

Relatórios confiáveis exigem processos, responsabilidades, controles e sistemas consistentes.

4. A proporcionalidade permanecerá no centro do debate

Modelos uniformes dificilmente serão adequados para todas as empresas.

5. A informação ESG precisará ser útil, não apenas disponível

A quantidade de dados não substitui sua relevância para decisões econômicas.

6. A regulação brasileira continuará evoluindo

A Resolução nº 244 representa uma etapa, e não necessariamente o desenho definitivo.

7. Sustentabilidade e eficiência econômica não são agendas incompatíveis

O desafio consiste em construir instrumentos capazes de combinar integridade, comparabilidade, segurança jurídica, competitividade e capacidade real de implementação.

Última palavra

As grandes mudanças institucionais raramente acontecem por meio de rupturas absolutas.

Elas evoluem por ajustes sucessivos, testes regulatórios, diálogo entre diferentes agentes e aprendizado institucional.

A Resolução CVM nº 244 talvez não represente o ponto final da discussão sobre reporte de sustentabilidade.

Pode representar justamente o início de uma fase mais exigente.

Uma etapa em que empresas, investidores, reguladores e prestadores de serviços precisarão demonstrar, na prática, quais informações são relevantes, quais custos são proporcionais e quais benefícios justificam a adoção dos padrões.

O futuro do reporte de sustentabilidade no Brasil não será definido apenas pela existência de uma obrigação formal.

Será definido pela capacidade de transformar informação em confiança, transparência em decisão e sustentabilidade em governança.

E compreender essa mudança de lógica é perceber que, muitas vezes, o verdadeiro epicentro das transformações não está apenas na norma publicada, mas nas novas perguntas que ela obriga o Estado e o mercado a enfrentar.

Para aprofundar

Esta edição da EPICENTRO foi construída a partir da entrevista promovida pelo Sustentalks, da série especial de sete reportagens publicada pelo Portal Global ESG e de estudos e análises complementares sobre a evolução regulatória do reporte de sustentabilidade no Brasil.

Entrevista que originou o debate

Sustentalks — Terceira temporada

Episódio: Sustentabilidade e CVM: recuo ou aprimoramento?

Participantes: João Accioly e Anne Marcikevics Apresentação: Natascha Schmitt

Assista à entrevista completa:

https://youtu.be/EMjCqmPDBsA

Série especial do Portal Global ESG

1. Sustentalks abre terceira temporada com debate sobre a nova fase do reporte de sustentabilidade

A reportagem de abertura apresenta o episódio, os participantes e o contexto da mudança regulatória.

https://globalesg.com.br/noticia/3195/sustentalks-abre-terceira-temporada-com-debate-sobre-a-nova-fase-do-reporte-de-sustentabil

2. Diretor da CVM afirma que norma sobre reporte de sustentabilidade foi editada antes da consulta pública

A matéria examina a origem da Resolução CVM nº 193 e o processo regulatório que antecedeu a alteração promovida em 2026.

https://globalesg.com.br/noticia/3196/diretor-da-cvm-afirma-que-norma-sobre-reporte-de-sustentabilidade-foi-editada-antes-consul

3. Diretor da CVM defende avaliação entre custos e benefícios na regulação do reporte

A reportagem concentra-se na dimensão econômica da regulação e nos custos de implementação, auditoria, asseguração e adaptação das companhias.

https://globalesg.com.br/noticia/3197/diretor-da-cvm-defende-avaliacao-entre-custos-e-beneficios-na-regulacao-do-reporte-de

4. Dados apresentados por diretor da CVM ampliam debate sobre demanda dos investidores por informações ESG

A matéria analisa a utilização efetiva das informações ESG e a diferença entre preferência declarada e preferência revelada.

https://globalesg.com.br/noticia/3198/dados-apresentados-por-diretor-da-cvm-ampliam-debate-sobre-demanda-dos-investidores-inform

5. Anne Marcikevics defende ampliação do mercado de capitais como condição para amadurecimento regulatório

A reportagem destaca as limitações estruturais do mercado brasileiro e a necessidade de democratizar seu acesso.

https://globalesg.com.br/noticia/3199/anne-marcikevics-defende-ampliacao-do-mercado-de-capitais-como-condicao-para-amadureciment

6. Debate no Sustentalks contrapõe padronização, liberdade econômica e diferentes estágios de maturidade empresarial

A matéria apresenta diferentes interpretações sobre maturidade regulatória, proporcionalidade e padronização.

https://globalesg.com.br/noticia/3200/debate-no-sustentalks-contrapoe-padronizacao-liberdade-economica-e-diferentes-estagios-de-maturidade-empresarial

7. Reporte obrigatório de sustentabilidade mobiliza interesses de empresas, investidores e prestadores de serviços

A reportagem de encerramento analisa os diferentes interesses econômicos e institucionais envolvidos no debate.

https://globalesg.com.br/noticia/3201/reporte-obrigatorio-de-sustentabilidade-mobiliza-interesses-empresas-investidores-e-presta

Estudos e análises complementares

Instituto Global ESG lança estudo sobre a trajetória regulatória do reporte de sustentabilidade no Brasil

A publicação analisa a consolidação da Resolução CVM nº 193/2023, a incorporação dos padrões IFRS S1 e IFRS S2 e os impactos da Resolução CVM nº 244/2026.

https://globalesg.com.br/noticia/3141/instituto-global-esg-lanca-estudo-sobre-a-trajetoria-regulatoria-do-reporte-de-sustentabil

Estudo sobre a trajetória regulatória é apresentado ao ministro Jorge Messias durante audiência institucional na AGU

O encontro inseriu a discussão em um contexto mais amplo de governança pública, segurança jurídica e aperfeiçoamento das políticas regulatórias.

https://globalesg.com.br/noticia/3144/estudo-sobre-a-trajetoria-regulatoria-do-reporte-de-sustentabilidade-e-apresentado-ao-mini

CFC propõe “terceira via” para os reportes de sustentabilidade

A análise examina a proposta de um modelo intermediário entre obrigatoriedade geral e adesão voluntária permanente.

https://globalesg.com.br/noticia/3146/cfc-propoe-terceira-via-para-os-reportes-de-sustentabilidade-apos-a-resolucao-cvm-no

No Radar

Temas que deverão permanecer sob acompanhamento da EPICENTRO:

evolução da adesão voluntária ao IFRS S1 e ao IFRS S2;
desdobramentos da proposta de “terceira via” do Conselho Federal de Contabilidade;
desenvolvimento dos padrões de asseguração das informações de sustentabilidade;
posicionamento de investidores e entidades do mercado de capitais;
experiências regulatórias adotadas por outros países;
relação entre reporte, custo de capital e acesso a financiamento;
amadurecimento dos sistemas internos de governança e controle;
integração entre sustentabilidade, contabilidade e informações financeiras;
impactos da regulação sobre empresas de diferentes portes e setores;
eventuais novos aperfeiçoamentos normativos promovidos pela CVM.

Sobre a EPICENTRO

EPICENTRO é uma newsletter dedicada a interpretar as transformações que moldam o ambiente institucional brasileiro.

Seu campo editorial está no ponto de convergência entre Estado, Mercado, Direito, Governança e Sustentabilidade.